工作总结一、遵守岗位职责作为项目部的管理人员，从毕业后学生到现在有所基础经验作出总结，在施工过程中我侧重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协商以及班组的管理协商、主动因应安全性科已完成各项安全性管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面解释：1、工程质量管理。针对北张项目的特殊性，故工程质量拒绝高标准、高起点。

施工前期，侧重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给与推崇，在技术上理解本工程的质量和工程进度、安全性拒绝，为后期施工奠下较好的基础。严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且腾出下影象资料（照片等），拒绝其他分包的班组负责人上来观赏，明确提出自己意见，确认样板，并且拒绝其他分包队伍按照样板的拒绝施工。此措施获得较好起到，也为了后期的施工质量带给的较好的效果。在各工序的质量管理上，超过监理单位竣工验收，全部通过，获得建设单位和监理单位的赞誉。

2、班组的管理协商工作（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的反映，也是基层问题的对系统者，因此更加要竖立起较好的自身形象，在工作中沦为同事的榜样，在感情上沦为同事信任伙伴。拒绝大家加班费自己一定第一个到，拒绝大家竖立高质量的标准，所以各个单体在每个隐密工程我都全程参加，侧重过程控制，对一些质量通病掌控的兴起状态。

（2）关心同事：遇上同事有事,主动协助替班并的组织全班一起关心，视察，构成一种大家庭气氛。（3）侧重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工因应不存在的问题，我尽可能使每个同志最少占到主导地位一次，以减少其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提升。3、安全性管理工作在工作过程中，主动因应安全性科已完成施工人员的人员的安全性管理和教育工作。

4、与建设单位、监理单位的协商作为一个施工管理人员，银座中心项目动工以来，我就侧重和建设单位和监理单位的因应协商工作，针对建设单位和监理单位明确提出的好的建议，自己坚决研究实施，获得了建设单位和监理单位的完全一致赞誉。5、在工作中，对施工技术拒绝更加严苛，在工作的工程中，明确提出工作联系单，为工程的工期起了一定的起到。

在工作上，遇上一些新的工作，我总是大力因应公司、项目部门。三、值勤情况，无耽误、早退和旷工现象。单位的组织的各项活动都能如期抵达，大力参与。

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