浅谈建筑工程施工项目的质量管理　　概要：建筑工程的质量问题对我国经济的身体健康发展产生着必要而深远影响的影响，必需强化建筑工程项目的施工质量管理，保证质量水平。本文阐释了建筑工程项目质量管理的内容和质量管理的必要性，探究了建筑工程施工项目的质量管理措施。

关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；内容；措施abstract:thequalityoftheconstructionofthehealthydevelopmentoftheourcountryeconomyproducesdirectandtheprofoundinfluence,muststrengthentheconstructionoftheprojectconstructionengineeringqualitymanagement,ensurethequalitylevel.thispaperexpoundstheconstructionprojectqualitythecontentofthemanagementandqualitymanagementofthenecessity,anddiscussestheconstructionprojectqualitymanagementmeasures.keywords:buildingengineering;constructionprojects;qualitymanagement;content;measures中图分类号：tu761文献标识码：a文章编号：建筑工程质量管理就是为了超过质量拒绝所采行的一系列技术措施。建筑工程质量管理跨越于建筑工程的全过程和各环节，要回避在建筑施工过程中涉及技术违背有关规定的情况，超过质量管理的最后目的。建筑工程质量不过关，不但不会减少后期的确保成本、延长使用寿命，还不会使用户减少安全隐患，可能会导致更大的损失。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的身体健康发展产生着必要而深远影响的影响，必需强化建筑工程项目的施工质量管理，保证质量水平。

一、建筑工程项目质量管理的内容建筑工程质量管理是施工单位为保证建筑质量，的组织涉及人员，继续执行国家有关建筑行业技术标准和规范，运用现代化管理方法，的组织实行的按步骤、协商统一的各项施工活动。主要还包括以下内容：施工质量是指建筑工程否合乎设计图纸和规范、建筑安装施工过程及检验规范和建筑工程加装质量检验评价标准的拒绝和规定。工序质量是指施工过程中，人员、设备、原料、工艺等的一个综合性统一过程。

工序质量是确保工程施工质量的最重要基础。人员是建筑施工生产的主体,质量管理不应以人为本。建筑施工企业在日常管理中，应付涉及人员展开适当的岗位培训,使他们掌控各自岗位的技能拒绝，同时增强人员的责任意识和质量意识。原料是建筑的主体，原料质量的好坏直接影响到整个建筑项目质量水平,因而必需要对原料展开严苛的检验。

施工设备是建筑施工水平的最重要标志,对建筑施工速度、质量都有最重要影响，为此必需选好、用好设备。工作质量是指建筑施工企业的管理经营、的组织技术等水平。二、建筑施工项目质量管理的必要性为了提升建筑业的整体水平，增进建筑施工项目质量管理是适当的，大力加强建筑施工项目质量管理，是建筑施工企业存活和发展的拒绝，也是我国建筑业产业升级的拒绝。1、建筑施工项目质量管理是提升建筑产品质量的拒绝；建筑施工项目质量管理是在质量方面的组织和掌控的一系列协商活动。

似乎，施工水平的强弱直接影响到质量管理的优劣，只有大大增进建筑施工项目质量，大大提升工程施工管理的水平，才能大大提升建筑产品的质量。2、建筑施工项目质量管理是提升建筑施工企业管理和技术水平的拒绝；建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合体现，只有企业领导和全体员工高度重视质量理，并大力运用先进设备的施工技术和方法，才能修建优质的工程。

通过提高质量意识，提升管理水平，强化技术开发，增强工序掌控，有效地确保工程质量。3、增进建筑施工项目质量管理是提升建筑施工企业整体素质的拒绝；通过增进建筑施工项目质量管理，可以提升全体员工的工作质量和工作水平，培育一支既有高尚的职业道德又有高超业务技术水平的员工队伍，进而提升建筑施工企业的整体素质。三、建筑工程施工项目的质量管理措施1、注重质量管理覆盖面积所有的工程项目工程质量是在项目施工过程中构成的,施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争白热化的市场环境下,优质工程就是施工企业在市场取得胜利的不利法宝,也是塑造成企业良好形象适当手段。

劣质工程不但不会伤害到企业形象,而且不会带给更大的长年负面影响。企业要想要确保较好的形象,投出金字招牌,就必需推崇管理,掌控好工程项目的质量,只有这样才能提升企业的整体质量水平,才能在市场中更加具备竞争力。项目经理是项目质量的第一责任人和质量构成过程的总指挥,是企业在项目上的全权代理人,捉项目质量管理必需首先选好项目经理,同时配上好配齐项目班子。项目经理要不具备身体素质的综合素质,还包括政治素质、不懂技术、贤经营、不会管理,还不应不具备质量责任意识,抓好质量管理与掌控、希望创立名牌工程、品牌工程。

配有项目班子要侧重总体协商功能。项目班子(还包括项目经理)是由技术和管理人员构成的,既是遵守质量职能的核心力量,又是继续执行质量计划实施质量掌控的明确实施者。因此,素质身体素质的项目经理、团结一致的项目班子,既是项目质量管理胜败的关键,又是企业管理层次的重要职责。

2、注重质量保证体系覆盖面积工程施工的全过程质量体系是为构建质量保证所需的的组织结构、程序、过程和资源,明确实施的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人的起到能否获得有效地充分发挥是十分最重要的,企业特别是在要侧重并擅于调动各级一把手的质量意识,创建完备监管体系。经理要作为第一责任人、总工程师全面负责管理、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。

同时,要大力培育一支内审和管理、监督专家队伍。定期采行监督检查、内审和管理评审等方法手段,对工程质量展开分析评估,针对找到的问题,制订涉及对策和改良措施,从而增进质量管理体系的有效地运营。对项目部层次的质量管理层而言,项目经理不但要对企业质量目标负责管理,而且还要依据合约对业主负责管理。

因此,必需要以项目经理为核心,创建技术负责人居多、专职质量检查员、技术员、班组长及其全职质量检查员构成的完备的质量管理体系,完善完备各项管理制度,坚决高标准严要求,构成分工具体、各负其责的继续执行机制,使施工现场事事、恣意、时时、人人都严苛按照质量管理制度和规范、规程办事,保证质量体系覆盖面积从工程动工到竣工验收的全过程,从而构建项目质量目标。3、侧重细部处置和成品维护细部施工阶段的施工质量,对构建项目总质量目标是十分关键的,也是至关重要的。所谓细部处置,包括两层意思:细部一般是细小部位、各分项工程接合部,有所不同材料、有所不同作法的交接处。

例如预埋铁件、护轮坎、腾出孔、面层等部位影响观感质量,但是无法用规范和标准中的方法去叙述。但这些部位都是十分最重要的部位,是反映施工管理水平和操作者技术的关键部位,如果这些细部确保了质量,就需要对整个工程质量起着画龙点睛的效果。

处置二字说明了这些部位一般没设计规定、或在规范中没作出具体的拒绝,这就必须依赖现场施工管理者、操作者的经验和技术水平对这些部位展开合理的处置。成品维护在细部处置施工阶段是十分最重要的,必需在工程施工之前就制订措施、实施责任,大力办好做到成品维护的交叉作业决定,避免互相毁坏或污染,增加整修或返工损失,力保工程质量目标的顺利实现。施工项目的质量管理是一个系统工程，牵涉到企业管理的各层次和施工现场的每一位操作者工人，再行再加建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，要求了质量管理的可玩性较小。

因此，工程建设过程中，不应建立健全质量体系，采取有效措施确保承建各方质量体系的长时间运转。将质量意识跨越于工程建设的整个过程中，对确保工程建设质量具备最重要起到。

参考文献：[1]徐霞,徐震.建筑工程施工项目质量管理研究[j].中国商界(下半月),2008,(03)[2]陆建胜,叶锋,丁云峰.建筑施工项目成本掌控不存在的问题[j].中国科技财富,2008,(05)[3]邵景阳,杜彩霞.建筑工程施工项目质量管理研究[j].技术与市场,2011,(08)录：文章内所有公式及图表请用pdf形式查阅。.。

本文来源：ROR体育首页-www.beijingmba.com